❶ 推薦一本關於任正非或者華為的管理類書籍
《冷眼看華為》作者 唐任於，至今最深刻解讀任總及華為的書
任正非極端灰度哲學造就「華為+」，唐任於發現了華為核心管理哲學的奧秘：極端灰度，即華為文化內核、極簡管理、價值管理、運營管理、力出一孔、利出一孔……內部管理原則與方向全部是極端灰度哲學的體現，華為成功的中西合璧也是極端灰度哲學。
只有絕頂高手，才敢濃墨重彩，才能走極端。任總就是絕頂高手，通過極端灰度哲學讓華為持續走向偉大的「華為+」。
巜冷眼看華為》屬於重構式解讀，通過大量的建模與實踐分析，其他企業或管理者可以從華為的優勢與不足，觀照自身的優勢與不足，更加有針對性學習與改進。
著者研究華為二十餘年，既有在華為忠誠工作十年的經歷，也有與華為企業BG正面競爭六年的歷程，對華為的優勢與不足非常了解。華為為什麼學不會？因為華為的核心哲學與管理實踐長期被誤讀。
讓學華為變得更簡單、更系統、更有針對性，《冷眼看華為》第一次提供了這種可能，值得細細品味與有效借鑒。
❷ 請各位推薦一本任正非的自傳
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❸ 華為教父任正非小說txt全集免費下載
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內容預覽：
過去一些老革命經常自豪地說：老子有兩個桿子，一個槍桿子，一個筆桿子。靠著這兩個桿子，老子奪取了天下。這種風格就是典型的「綠林秀才」之風。
綠林秀才與儒雅秀才不同。他們既能舞文弄墨，又能脫去長衫，穿上草鞋，扔掉斯文，走進綠林。簡言之，他們擁有文韜武略，文治武功都行，他們是時代的強者。中國歷朝歷代真正能夠奪取江山、成就大業的都是綠林秀才之類，秦皇漢武、唐宗宋祖等都是如此。近代的同盟會和早期共產黨人更是典型，他們能言善辯、才華橫溢；更能浴血奮戰、大義凜然。毛澤東也是典型的綠林秀才，他不僅有中流擊水的氣魄，還能寫得妙手文章。
「綠林秀才」的過人之處就在於既有強力，又有思想，強力和思想完美結合擁有強大的生命力。強力的背後最關鍵的是有思想支撐，雨果說：「思想就是力量。」宇宙中有一種神秘的力量叫引力，它使地球成為生命之源；人類有一種神奇的力量叫思想，它使人的品位不斷提升。思想具有超強的穿透性，高度的思想……
❹ 有什麼比較好的以華為作背景的小說啊，想了解一下這個公司。管理類的看過，但是太枯燥了，比較難懂哎。
小說有呀，我剛看過一本叫《運作》，寫的就是華為的事，故事背景包括華為，中興和思科，還提到了港灣，由此可見，作者華為經歷比較久了，非常不錯，你可以看看。
❺ 任正非這個人的媒體推薦
華為在任正非每隔三五年就階段性地宣布冬天到來的警示中，頻頻取得接近50%的業績增長。或許更值得慶幸的是，企業創始人任正非一直像一個軍人一樣，保持著高度的警惕和對市場的敏銳。
——《經濟觀察報》
在任正非的領導下，華為成為中國高科技企業成長的領先者，其標桿意義在於，探索出一條在中國發展與管理高科技企業的道路，這條路因之由混沌而變得清晰。
——《中國企業家》雜志
華為的成功是有規律可循的，是有理論指導的，那就是任正非關於企業經營、管理的精闢理論。從這個意義上說，相比華為在物質上創造的巨大財富，華為關於企業經營、管理的經驗，以及華為對中國本土企業的影響和啟示更為珍貴、價值更大。後者是華為永恆的、真正的價值所在。
——《FT中文網》
在中國經濟整體處在全球產業鏈分工低端的背景下，任正非的企業思想卻站在核心技術和渠道建設的高點上。這確保了華為公司多年來一直能夠在國內市場和國際市場左右逢源。任正非既打破了國際企業巨頭的技術壓力，也打破了國內壟斷企業的制度窠臼，而他的強勢管理，與中國傳統的家國文化一脈相承，在這樣的意義上，任正非是真正有中國特色的偉大企業家之一。
——《財經網》
❻ 任正非這個人的編輯推薦
《任正非這個人》編輯推薦：光芒四射的華為，有怎樣的企業精神？神秘低調的任正非，有什麼獨特性格？是任正非成就華為？還是華為成就任正非？前《華為人報》主編眼中特立獨行的任正非！
❼ 任正非寫了幾本書,書名是什麼.
任正非寫了4本書，分別如下：
1、《華為的冬天》——任正非大談華為危機和失敗。
2、《華為的紅旗到底能打多久》——講述企業的治理之道。
3、《我的父親母親》——任正非回憶自己曾經的艱難生活。
4、《北國之春》——任正非出訪日本後所寫。
(7)任正非推薦的網路小說擴展閱讀：
任正非人物經歷
1963年，任正非就讀於重慶建築工程學院（已並入重慶大學），還差一年畢業的時候，「文化大革命」開始了。父親被關進了牛棚，因掛念挨批鬥的父親，任正非扒火車回家看望父親。父親囑咐他要不斷學習。
任正非回到重慶後把電子計算機、數字技術、自動控制等專業技術自學完，他還把樊映川的高等數學習題集從頭到尾做了兩遍，接著學習了許多邏輯、哲學。他自學了三門外語，當時已到可以閱讀大學課本的程度。
大學畢業後任正非當兵了，當的是建築兵。任正非當兵的第一個工程就是法國公司的工程。那時法國德布尼斯·斯貝西姆公司向中國出售了一個化纖成套設備，在中國的東北遼陽市。任正非在那裡從這個工程開始一直到建完生產，然後才離開。
1983年，隨國家整建制撤銷基建工程兵，任正非復員轉業至深圳南海石油後勤服務基地。1987年，因工作不順利，任正非轉而集資21000元人民幣創立華為公司。創立初期，華為靠代理香港某公司的程式控制交換機獲得了第一桶金。
1992年任正非孤注一擲投入C&C08交換機的研發。[7]1993年年末，C&C08交換機終於研發成功。其價格比國外同類產品低三分之二，為華為佔領了市場。
1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項目，任正非率領一個十多人的團隊入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統套房，每天房費約2000美元。不過，房間並非任正非獨享，而是大家一起打地鋪休息。[8]
2003年1月23日，思科正式起訴華為及華為美國分公司，理由是後者對公司的產品進行了仿製，侵犯其知識產權。面對思科的打壓，任正非一邊在美國聘請律師應訴，一邊著手結盟思科在美國的死對頭3COM公司。
2003年3月，華為和當時已進入衰退期的3COM公司宣布成立合資公司「華為三康」，3COM公司的CEO專程作證華為沒有侵犯思科的知識產權。最終，雙方達成和解。
2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出財務人員，幫助華為實現財務管理模式的轉型。 2011年12月，任正非在華為內部論壇發布了《一江春水向東流》這篇文章，透露了華為的人人股份制。
任正非透露，設計這個制度受了父母不自私、節儉、忍耐與慈愛的影響。任正非還創立了華為的CEO輪值制度，每人輪值半年。此舉為避免公司成敗系於一人，亦避免一朝天子一朝臣。
2018年3月22日，華為投資控股有限公司發布公告，任正非不再擔任副董事長，變為董事會成員。2019年1月20日，任正非在接受央視《面對面》訪問時表示，主動放棄100名改革開放傑出貢獻對象稱號，稱開會時坐不住兩個小時。
❽ 華為教父任正非的編輯推薦
在中國IT界，華為和聯想是兩家完全不同的企業。華為崇尚技術立足，就像一直在爬喜馬拉雅山的北坡，陡峭險峻；聯想是從平緩的南坡向上，緩和迂迴，走的是貿工技的通路，最後也能爬上山頂。兩家登頂的路徑不同，但異曲同工。
——聯想董事局主席柳傳志
戲子可以嘩眾取寵於一時，但卻終究戰勝不了骨子裡的平庸。任正非告訴世人，沉默成就中國力量。
——全球並購研究中心學術委員會委員王育琨
任正非幾乎是中國最有靜氣和最有定力的一個企業家。在和跨國公司產生不可避免的對抗性競爭的時候，他屢屢獲勝，為中國贏得驕傲。
——《中國企業家》雜志社社長劉東華
中國企業中，只有華為一家是同時在國際主流產品和國際主流市場這兩個方面與國際一流企業展開競爭的。因此，華為國際化的難度也是所有國內企業中最大的。
——長江商學院院長項兵
華為在國際市場上勢不可擋的攻擊性，以及由此帶來的成功，為任正非贏得了西方媒體的尊敬。事實上在此之前，為人低調、從不走向幕前的任正非，已經被視為中國通信設備製造領域的神秘「教父」。
——《世界經理人》「15年對中國管理影響最大的15人」的評語
❾ 任正非正傳的編輯推薦
《任正非正傳》：讀透任正非這個人，學中國教父級CEO的商道智慧商人們花巨資才可以現身的媒體盛事，企業家們趨之若鶩的工商聯副主席和全國人大代表資格，他守拙婉拒。別人的價值體現在市場上，他的價值體現在對企業經營的專註上。他沉默、果決、不求聞達、堅持到底.具有敢於挑戰的大勇。總能對一切勝利者以及對每次勝利的偶然因素做出獨立而精闢分析。他說自己是「狼」，別人說他「更像沙漠上一隻孤獨的狐狸」。他是誰？他就是「華為之父」任正非。
◎與新老朋友相交時，都要誠實可靠，避免說大話。要說到做到，不放空炮，做不到寧可不說。
◎生意人唯利是圖、有錢就賺；商人有所為、有所不為；而企業家必須承擔社會的責任、創造價值、完善社會。
◎誠信是個基石，最基礎的東西往往是最難做的。但是誰做好了這個，誰就可以走得很長、很遠。
◎先做人，再做事；小成靠智，大成靠德。如果你人做不好，做的事就不是人事。
◎競爭，我認為在商業過程中，它是場游戲，可它更是一門藝術。第一點，是要向競爭者學習。只有向競爭者學習的人才會進步。
◎進了華為就是進了墳墓。
◎最優秀的模式往往是最簡單的東西。
◎小公司的戰略就是兩個詞：活下來，掙錢。
◎生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。
◎在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
◎我不要一流的創意三流的執行，我寧可要一流的執行三流的創意。
◎只為失敗的結果而遺憾，不為失敗的原因去遺憾，那將是遺憾中的遺憾。
◎不是你的公司在哪裡，有時候你的心在哪裡，你的眼光在哪裡更為重要。
◎有結果不一定會成功，但沒有結果的人一定會失敗。
◎做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創業。