A. 李文的代表作品
書 名：企業項目化管理實踐
作者：李文，等
出版社： 機械工業出版社
出版時間： 2010-9-1
開 本： 16開
定 價： 48.00 元
編輯推薦
本書描述了「項目化」的實際情形，講述了中國一家大型制葯企業從過程驅動型組織向項目驅動型組織轉變的成功歷程，並據此提供了一套先進的、經過實踐檢驗的、具有可操作性的方法，以幫助企業向「基於項目的」工作方法進行轉變。
本書作者的集體思想將使其他企業在實行項目化的道路上不再孤單。在本書中，企業項目化管理的轉變過程、伴隨該過程產生的管理者與員工們的精神狀態以及相應的最終產品——新型組織，都被一一呈現。
本書為那些希望向項目型企業轉變的公司提供了指南，是為那些轉變的推動者、總經理和參與轉變的員工們而寫的一本參考書。
內容簡介
如果您是企業的決策者，那麼您可以通過本書來了解如何將一個金字塔形的傳統企業改造成一個扁平化的、以項目為導向的企業。
如果您是企業的中層管理者，在傳統組織中扮演著部門或項目負責人的角色，那麼您可以通過本書來了解或學習有關項目管理和團隊建設方面的經驗和做法。
如果您是企業的基層員工，那麼您可以通過本書來了解和掌握一些必備的項目管理的基礎概念、知識和技巧，使項目管理成為幫助您成長的最佳捷徑。
對於研究企業管理、研究組織結構的學者來講，本書的實踐案例及系統的理論總結也是比較少見的適合現實國情的素材。
如果用一句話來概括——為什麼這是一本值得您認真閱讀並推薦給朋友的書，那就是：它是管理書籍中最好看的小說，是小說中最具理論水準和實踐應用價值的教材。
書籍目錄
推薦序一
推薦序二
自序
第一部分 企業項目化管理的實踐和發展
第1章 什麼是項目化管理
1.1 項目
1.2 項目化
第2章 項目化管理產生的背景
2.1 項目化來源於組織扁平化
2.2 項目化從項目管理的最新發展中獲得靈感
第3章 項目化組織
3.1 「嵌入」是項目化組織的核心特徵
3.2 項目化程度決定管理復雜性
3.3 內置職能型組織
3.4 類矩陣型組織
3.5 矩陣型組織
3.6 混合型組織
3.7 項目型組織
3.8 雙層矩陣和三維矩陣
第二部分 企業項目化管理的導入和設計
第4章 企業項目化管理的導入
4.1 醞釀突破
4.2 走出困境
4.3 融入文化
第5章 項目化辦公室
5.1 概念型的項目化辦公室
5.2 秘書型的項目化辦公室
5.3 全員型的項目化辦公室
5.4 專業型的項目化辦公室
第6章 制度的建立和演化
6.1 只有兩份文件
6.2 邊造車邊修路
6.3 標准化的制度
6.4 從簡化到優化
6.5 從優化到進化
第三部分 協調沖突和持續改進
第7章 項目管理與職能工作的沖突與協調
7.1 第一季：強力推行，矛盾重重
7.2 第二季：勇於嘗試，轉變觀念
7.3 第三季：突破常規，創新管理
第8章 職能模式+項目模式=項目化模式
8.1 兩種模式的特徵
8.2 兩種模式的對立與統一
8.3 你中有我，我中有你
第9章 多重角色的管理團隊
9.1管理人員的新角色
9.2 下級領導了上級
9.3 職能經理的權衡
第10章 項目化管理模式下的員工行為
10.1三種組織模式中的員工行為比較
10.2員工行為分析
10.3項目化管理影響員工行為的主要因素
10.4項目化是促成創新文化的可持續模式
第11章項目化持續改進的四個階段
11.1第一階段：寬進寬出
11.2第二階段：寬進嚴出
11.3第三階段：嚴進嚴出
11.4第四階段：化於無形
第12章 項目化後的多項目管理
12.1T公司多項目的來源和分級
12.2多項目管理的戰略
12.3多項目的管理決策
12.4多項目的溝通報告
12.5多項目管理的成功要素
第四部分 未 來 展 望
第13章面向未來的組織
13.1層級組織的問題
13.2「家長制」是中國特色的層級制
13.3未來的組織將面對多變的環境
13.4從層級制到扁平化
13.5從扁平化到項目化
附錄1 員工的項目化體驗
附錄2 T公司使用的部分表單模板
參考文獻
各界評價
天士力於2002年開始推行項目化管理，在深入落實的過程中，逐步驗證了現代企業運營中行之有效的管理方法。通過項目化管理的實踐，解決了企業的管理瓶頸，培養了一批優秀的項目管理人才，塑造了拼搏進取的項目團隊精神。希望天士力的經驗能給讀者帶去啟迪，希望項目化管理這一實效方法得到更廣泛的應用。
——天士力集團有限公司董事長 閆希軍
項目化管理開辟了企業項目管理的新視野。
——招商局集團董事長 秦曉
項目化管理是目前企業管理的一個創新，天士力所創造的這個成果獲得了全球項目管理大會的銀獎（金獎授予了神州6號載人飛船項目），這是我們中國企業在管理創新領域難得的一次世界級的成功。這本書總結了李文學長對項目化管理的思考和在天士力成功實踐的案例，值得一讀！
——歐美同學會副會長兼商會會長中國與全球化研究中心主任 王輝耀
項目化管理不僅是企業管理的創新，在投資領域也有巨大的實踐價值。
——紅杉資本中國基金創始及執行合夥人 沈南鵬
小說的風格，管理書的深度。在真實生動的案例背後，我們讀出了一個企業多年來的用心成長。《企業項目化管理實踐》以創新的形式、實用的理論讓人耳目一新！
——正略鈞策董事長 趙民
李文和他的夥伴們所寫的《企業項目化管理實踐》一書非常實用。在電視和媒體領域有許多項目就可以借鑒這個方式來完成。我會認真再看一次並推薦給優米網的管理者。
——著名媒體製片人、優米網創始人 王利芬
中國企業在走向全球化的過程中，將越來越多的吸收世界先進的管理理念，李文和他所領導的團隊在這個方面做出了創新，他們將多年的項目化管理實踐提煉到這本書中，形成了完整的理論體系，值得中國企業學習和借鑒！
——國務院發展研究中心企業研究所副所長 李兆熙
這是我所看到的唯一一本完全來自於企業真實經驗的項目化管理的書，深為震撼，受益良多，必須強力推薦！
——酷6網創始人、CEO 李善友
天士力的項目化管理實踐為企業人才開發培養開創了新的模式，為組織變革創新樹立了典範。
——摩托羅拉人力資源副總裁 劉輝
每當一個企業、產業甚至更大范圍內的組織從傳統的過程驅動型向同期的項目驅動型進行轉變時，這本書都能為其准確的實施提供藍圖。
——挪威管理學院、法國知識經濟與工商管理學院兼職教授，瑞典於默奧大學工商管理學院副教授 哈爾夫·穆勒博士
B. 主角是李文龍林雪梅的小說叫什麼名字在哪免費閱讀全文
是《超級貼身司機》
作者：滿城燈火
C. 平行空間小說,主角叫李文澤
小說:《怪盜紳士》第五章 李文澤
D. 哪個小說中的主角叫李文風
我第一個來回答：黑道教父，謝謝！！！
E. 主角是李文的洪荒小說
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F. 娛樂小說主人公叫李文載
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