A. 李文的代表作品
书 名：企业项目化管理实践
作者：李文，等
出版社： 机械工业出版社
出版时间： 2010-9-1
开 本： 16开
定 价： 48.00 元
编辑推荐
本书描述了“项目化”的实际情形，讲述了中国一家大型制药企业从过程驱动型组织向项目驱动型组织转变的成功历程，并据此提供了一套先进的、经过实践检验的、具有可操作性的方法，以帮助企业向“基于项目的”工作方法进行转变。
本书作者的集体思想将使其他企业在实行项目化的道路上不再孤单。在本书中，企业项目化管理的转变过程、伴随该过程产生的管理者与员工们的精神状态以及相应的最终产品——新型组织，都被一一呈现。
本书为那些希望向项目型企业转变的公司提供了指南，是为那些转变的推动者、总经理和参与转变的员工们而写的一本参考书。
内容简介
如果您是企业的决策者，那么您可以通过本书来了解如何将一个金字塔形的传统企业改造成一个扁平化的、以项目为导向的企业。
如果您是企业的中层管理者，在传统组织中扮演着部门或项目负责人的角色，那么您可以通过本书来了解或学习有关项目管理和团队建设方面的经验和做法。
如果您是企业的基层员工，那么您可以通过本书来了解和掌握一些必备的项目管理的基础概念、知识和技巧，使项目管理成为帮助您成长的最佳捷径。
对于研究企业管理、研究组织结构的学者来讲，本书的实践案例及系统的理论总结也是比较少见的适合现实国情的素材。
如果用一句话来概括——为什么这是一本值得您认真阅读并推荐给朋友的书，那就是：它是管理书籍中最好看的小说，是小说中最具理论水准和实践应用价值的教材。
书籍目录
推荐序一
推荐序二
自序
第一部分 企业项目化管理的实践和发展
第1章 什么是项目化管理
1.1 项目
1.2 项目化
第2章 项目化管理产生的背景
2.1 项目化来源于组织扁平化
2.2 项目化从项目管理的最新发展中获得灵感
第3章 项目化组织
3.1 “嵌入”是项目化组织的核心特征
3.2 项目化程度决定管理复杂性
3.3 内置职能型组织
3.4 类矩阵型组织
3.5 矩阵型组织
3.6 混合型组织
3.7 项目型组织
3.8 双层矩阵和三维矩阵
第二部分 企业项目化管理的导入和设计
第4章 企业项目化管理的导入
4.1 酝酿突破
4.2 走出困境
4.3 融入文化
第5章 项目化办公室
5.1 概念型的项目化办公室
5.2 秘书型的项目化办公室
5.3 全员型的项目化办公室
5.4 专业型的项目化办公室
第6章 制度的建立和演化
6.1 只有两份文件
6.2 边造车边修路
6.3 标准化的制度
6.4 从简化到优化
6.5 从优化到进化
第三部分 协调冲突和持续改进
第7章 项目管理与职能工作的冲突与协调
7.1 第一季：强力推行，矛盾重重
7.2 第二季：勇于尝试，转变观念
7.3 第三季：突破常规，创新管理
第8章 职能模式+项目模式=项目化模式
8.1 两种模式的特征
8.2 两种模式的对立与统一
8.3 你中有我，我中有你
第9章 多重角色的管理团队
9.1管理人员的新角色
9.2 下级领导了上级
9.3 职能经理的权衡
第10章 项目化管理模式下的员工行为
10.1三种组织模式中的员工行为比较
10.2员工行为分析
10.3项目化管理影响员工行为的主要因素
10.4项目化是促成创新文化的可持续模式
第11章项目化持续改进的四个阶段
11.1第一阶段：宽进宽出
11.2第二阶段：宽进严出
11.3第三阶段：严进严出
11.4第四阶段：化于无形
第12章 项目化后的多项目管理
12.1T公司多项目的来源和分级
12.2多项目管理的战略
12.3多项目的管理决策
12.4多项目的沟通报告
12.5多项目管理的成功要素
第四部分 未 来 展 望
第13章面向未来的组织
13.1层级组织的问题
13.2“家长制”是中国特色的层级制
13.3未来的组织将面对多变的环境
13.4从层级制到扁平化
13.5从扁平化到项目化
附录1 员工的项目化体验
附录2 T公司使用的部分表单模板
参考文献
各界评价
天士力于2002年开始推行项目化管理，在深入落实的过程中，逐步验证了现代企业运营中行之有效的管理方法。通过项目化管理的实践，解决了企业的管理瓶颈，培养了一批优秀的项目管理人才，塑造了拼搏进取的项目团队精神。希望天士力的经验能给读者带去启迪，希望项目化管理这一实效方法得到更广泛的应用。
——天士力集团有限公司董事长 闫希军
项目化管理开辟了企业项目管理的新视野。
——招商局集团董事长 秦晓
项目化管理是目前企业管理的一个创新，天士力所创造的这个成果获得了全球项目管理大会的银奖（金奖授予了神州6号载人飞船项目），这是我们中国企业在管理创新领域难得的一次世界级的成功。这本书总结了李文学长对项目化管理的思考和在天士力成功实践的案例，值得一读！
——欧美同学会副会长兼商会会长中国与全球化研究中心主任 王辉耀
项目化管理不仅是企业管理的创新，在投资领域也有巨大的实践价值。
——红杉资本中国基金创始及执行合伙人 沈南鹏
小说的风格，管理书的深度。在真实生动的案例背后，我们读出了一个企业多年来的用心成长。《企业项目化管理实践》以创新的形式、实用的理论让人耳目一新！
——正略钧策董事长 赵民
李文和他的伙伴们所写的《企业项目化管理实践》一书非常实用。在电视和媒体领域有许多项目就可以借鉴这个方式来完成。我会认真再看一次并推荐给优米网的管理者。
——著名媒体制片人、优米网创始人 王利芬
中国企业在走向全球化的过程中，将越来越多的吸收世界先进的管理理念，李文和他所领导的团队在这个方面做出了创新，他们将多年的项目化管理实践提炼到这本书中，形成了完整的理论体系，值得中国企业学习和借鉴！
——国务院发展研究中心企业研究所副所长 李兆熙
这是我所看到的唯一一本完全来自于企业真实经验的项目化管理的书，深为震撼，受益良多，必须强力推荐！
——酷6网创始人、CEO 李善友
天士力的项目化管理实践为企业人才开发培养开创了新的模式，为组织变革创新树立了典范。
——摩托罗拉人力资源副总裁 刘辉
每当一个企业、产业甚至更大范围内的组织从传统的过程驱动型向同期的项目驱动型进行转变时，这本书都能为其准确的实施提供蓝图。
——挪威管理学院、法国知识经济与工商管理学院兼职教授，瑞典于默奥大学工商管理学院副教授 哈尔夫·穆勒博士
B. 主角是李文龙林雪梅的小说叫什么名字在哪免费阅读全文
是《超级贴身司机》
作者：满城灯火
C. 平行空间小说,主角叫李文泽
小说:《怪盗绅士》第五章 李文泽
D. 哪个小说中的主角叫李文风
我第一个来回答：黑道教父，谢谢！！！
E. 主角是李文的洪荒小说
玄清天道
F. 娱乐小说主人公叫李文载
后记后记后记点击看详细写在教科书或文章后。写入更多的内容的描述，或评价等之后，也被称为交后记或书。韩愈唐代为“科斗书跋”有后记说。古人书一本书或发布的这个标题的文本，如宋·欧阳修即“书圣梅花玉草案后，”曾国藩有“书魏征公共传”汪安豕有“书李文公后集”是在冠军之后预定。或阅读称号后，甚至读一本书或名称的标题，如汤流后的文本，“读了这本书毛颖韩愈传问题”，他们的名字。后来被称为铭文后记。后记实际上是列在前导（见序言）的书之后，但是用稍微不同的序言。该办公室或后记后记之间的差异，往往比序列长度少，在内容上往往并不需要这样一个全面的方案所说的那样，该系统也小于前言的大小。